據(jù)《人民日報》報道，巨大的客流量給網(wǎng)紅城市帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來了交通擁堵、物價上漲等問題。如何在保持旅游熱度、開辟發(fā)展前景的同時保證市民的生活質(zhì)量?這考驗著城市治理水平。

　　近年來，隨著短視頻、社交媒體的迅猛發(fā)展，一批“網(wǎng)紅城市”，如雨后春筍般崛起。從重慶的洪崖洞到西安的大唐不夜城，從淄博的燒烤到國慶期間因“雞排哥”爆滿的景德鎮(zhèn)，文旅流量以前所未有的速度匯聚，點燃了城市的熱度，也帶來了可觀的經(jīng)濟收益。然而，真正的考驗在于：網(wǎng)紅城市能否將這股“文旅流量”，轉(zhuǎn)化為惠及百姓的“民生增量”，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，真正贏得人心與未來。

　　文旅流量能迅速提升城市知名度，帶動餐飲、住宿、交通等消費增長，創(chuàng)造大量就業(yè)崗位。然而，若只追求“打卡經(jīng)濟”，忽視基礎(chǔ)設(shè)施承載力、公共服務(wù)質(zhì)量與居民生活體驗，流量終將退去，留下“一地雞毛”。例如，部分城市在爆火后出現(xiàn)物價飛漲、交通癱瘓、環(huán)境惡化等問題，游客抱怨體驗差，本地居民也因生活受擾，而產(chǎn)生“反旅游情緒”。這警示我們：網(wǎng)紅城市的可持續(xù)發(fā)展，不能止步于“吸睛”，更要致力于“惠民”。

　　將文旅流量轉(zhuǎn)化為民生增量，關(guān)鍵在于“以人為本”的治理理念與系統(tǒng)性制度設(shè)計。首先，應(yīng)完善基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)。游客涌入倒逼城市加快交通優(yōu)化、公廁建設(shè)、智慧導(dǎo)覽等“微更新”，這些改善不僅服務(wù)游客，更提升了本地居民的生活便利度。例如，長沙在打造網(wǎng)紅景點的同時，持續(xù)推進“15分鐘生活圈”建設(shè)，讓市民在家門口就能享受優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)，真正實現(xiàn)“城景共榮”。

　　同時，要推動文旅產(chǎn)業(yè)，與本地經(jīng)濟深度融合，讓老百姓“有利可圖”。淄博燒烤的出圈，正是源于對“小爐子+小餅+蘸料”這一平民美食的挖掘與扶持，帶動了成千上萬普通市民就業(yè)增收。政府通過規(guī)范管理、品牌打造與宣傳推廣，讓“煙火氣”成為可持續(xù)的“民生氣”。

　　再者，應(yīng)注重文化內(nèi)涵的挖掘與傳承，避免“千城一面”。真正的“長紅”城市，必有其獨特的精神氣質(zhì)與文化底色。西安以盛唐文化為魂，將歷史資源轉(zhuǎn)化為沉浸式體驗項目;泉州則以“世遺”為契機，推動非遺活化與社區(qū)參與。這些城市不僅讓游客“看得見”，更讓居民“記得住鄉(xiāng)愁”，增強了文化認同感與歸屬感。此外，還需建立長效機制，防止“流量反噬”。城市治理應(yīng)具備前瞻性，建立客流預(yù)警、價格監(jiān)管、環(huán)境監(jiān)測等機制，平衡游客體驗與居民生活。

　　網(wǎng)紅城市的“紅”，不應(yīng)只是屏幕上的短暫閃光，而應(yīng)成為改善民生的持久動力。這不僅是治理智慧的體現(xiàn)，更是城市發(fā)展的終極追求——讓每一位生活其中的人，都能共享發(fā)展的榮光。（來源：浙江日報）