順應(yīng)時勢勇于擔(dān)當(dāng) 重塑金渠為建設(shè)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展龍頭企業(yè)而拼搏

發(fā)布時間：2017-08-28

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編者按：8月18日下午，金渠集團(tuán)在三樓會議室召開會議。集團(tuán)公司中層以上干部、各子分公司班子成員及重點崗位管理骨干參加了會議。會上，黨委書記、董事長徐玉金做了題為《順應(yīng)時勢勇于擔(dān)當(dāng)重塑金渠為建設(shè)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)而拼搏》的講話。講話中對集團(tuán)公司近年來的情況進(jìn)行了客觀充分的回顧和總結(jié)，就集團(tuán)公司為什么要發(fā)展、怎么發(fā)展進(jìn)行分析，并對發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路進(jìn)行系統(tǒng)闡述，同時著重提出轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的措施和方法

編者按：8月18日下午，金渠集團(tuán)在三樓會議室召開會議。集團(tuán)公司中層以上干部、各子分公司班子成員及重點崗位管理骨干參加了會議。會上，黨委書記、董事長徐玉金做了題為《順應(yīng)時勢勇于擔(dān)當(dāng) 重塑金渠為建設(shè)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)而拼搏》的講話。講話中對集團(tuán)公司近年來的情況進(jìn)行了客觀充分的回顧和總結(jié)，就集團(tuán)公司為什么要發(fā)展、怎么發(fā)展進(jìn)行分析，并對發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路進(jìn)行系統(tǒng)闡述，同時著重提出轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的措施和方法。

順應(yīng)時勢勇于擔(dān)當(dāng) 重塑金渠
為建設(shè)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)而拼搏
黨委書記、董事長徐玉金
（2017年8月18日）

一、 金渠集團(tuán)目前在現(xiàn)狀
在上世紀(jì)九十年代，金渠集團(tuán)迅速發(fā)展，作為三門峽市的支柱型企業(yè)，曾一度成為河南省百強企業(yè)、百新企業(yè)。先后以兼并、收購、投資等形式成立了三門峽金渠制藥有限公司、三門峽金渠集團(tuán)化工機械有限公司、三門峽金渠集團(tuán)豫西機床有限公司、三門峽賽諾維制藥有限公司、金渠超硬材料有限公司和三門峽金渠醫(yī)院，以及河南金渠黃金股份有限公司。2006年起，在新一輪國企改革中，先后對下屬的化機公司、機床公司及金渠醫(yī)院進(jìn)行了國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革剝離。
2012年，金渠集團(tuán)按照市委、市政府的發(fā)展戰(zhàn)略，以所持有的金渠股份51%的股權(quán)與中國黃金集團(tuán)中金股份進(jìn)行了股權(quán)置換。置換后，持有金渠股份22.8%的股權(quán)，持有河南中原黃金冶煉廠有限公司24%的股權(quán)；同年，出讓了賽諾維制藥公司的全部股權(quán)，并以這部分股權(quán)為資本金與河南能化集團(tuán)合作重組了三門峽戴卡輪轂有限公司，以此持有其25%的股權(quán)。
股權(quán)置換后，金渠集團(tuán)的經(jīng)營性資產(chǎn)大幅縮水。為了自身的生存和發(fā)展，集團(tuán)公司先后成立了金渠置業(yè)公司、金質(zhì)監(jiān)理公司、福瑞物業(yè)公司；2012年后先后收購了玉門市昌源礦業(yè)有限公司、甘肅湛昌礦業(yè)有限公司。目前，集團(tuán)帳面總資產(chǎn)13.78億元，凈資產(chǎn)6.2億元，實際凈資產(chǎn)約4億元左右，資產(chǎn)負(fù)債率在10%左右。近幾年，我們在房地產(chǎn)開發(fā)方面取得長足進(jìn)步，為主業(yè)發(fā)展提供了支持；黃金交易中心在程序化交易方面成績顯著，連續(xù)三年受到上交所的表彰。

二、 金渠集團(tuán)下一步為什么要發(fā)展
2012年，金渠集團(tuán)和中金股份股權(quán)置換后，市委、市政府對金渠集團(tuán)的發(fā)展方向是模糊的，總體希望金渠集團(tuán)實現(xiàn)混改，發(fā)展成為混合所有制，咱們自己也沒有提出明確的發(fā)展思路?，F(xiàn)在，新一屆市委領(lǐng)導(dǎo)班子特別是劉書記對金渠的發(fā)展非常重視。
1、加快發(fā)展是金渠人擔(dān)當(dāng)精神的重要體現(xiàn)。新一屆集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，對金渠的發(fā)展有決心、信心，我們也有責(zé)任讓金渠集團(tuán)發(fā)展壯大，這是我們的職責(zé)所在，也是我們擔(dān)當(dāng)精神的重要體現(xiàn)。在市委對金渠集團(tuán)發(fā)展方向發(fā)展定位作出明確要求之前，其實我們領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)作了大量的工作，思路已經(jīng)基本成熟，認(rèn)識也高度統(tǒng)一，對于市委提出的新的戰(zhàn)略定位時沒有出現(xiàn)被動，這是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊伍擔(dān)當(dāng)精神的重要體現(xiàn)。
2、是政治和時勢的需要。《三門峽市市屬國有企業(yè)改革推進(jìn)方案》中曾多次提到金渠，并把金渠集團(tuán)放在全市工業(yè)企業(yè)第一家的位置。要求金渠集團(tuán)下一步要圍繞我市黃金主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，大力發(fā)展黃金珠寶加工業(yè)，培育非標(biāo)準(zhǔn)金交易中心，優(yōu)化黃金期貨市場，同時大力實施走出去戰(zhàn)略，加大區(qū)域外資源擴(kuò)張，建設(shè)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)。
這是三門峽發(fā)力“三次創(chuàng)業(yè)”的需要。劉書記在講話中多次強調(diào)，大到一個國家小到一個城市，沒有企業(yè)經(jīng)濟(jì)是搞不上去的。這是對我們極大的激勵和鼓舞。我們?nèi)绻话l(fā)展就會落后于時代，就會被淘汰。所以我們必須發(fā)展，必須提質(zhì)增效，這是我們在重大歷史機遇面前的必然選擇。
3、是我們自身生存的需要。目前，金渠集團(tuán)的生產(chǎn)規(guī)模只能算是小型企業(yè)。這對企業(yè)的融資影響非常大。由于現(xiàn)階段銷售收入太小，如果不抓機遇、不發(fā)展就很有可能被市場淘汰，就會慢慢生存不下去，所以從企業(yè)生存和職工待遇增長需要方面考慮，我們也必須大發(fā)展，這樣我們領(lǐng)導(dǎo)班子對上對下才能有一個交代。

三、發(fā)展思路
以三門峽市委市政府 “拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，做大做強黃金珠寶產(chǎn)業(yè)，建設(shè)中西部地區(qū)最大的黃金珠寶加工交易中心”戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，堅持科學(xué)決策，穩(wěn)中求進(jìn)，發(fā)力 “三次創(chuàng)業(yè)”，推動轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展。做大做強黃金主業(yè)，做精做優(yōu)非金產(chǎn)業(yè)，全面實現(xiàn)重塑金渠的戰(zhàn)略規(guī)劃。
在這里，重點要強調(diào)要穩(wěn)中求進(jìn)。過去我們在項目考察引進(jìn)方面走過彎路，也吃過虧。決不能急于發(fā)展而盲目上項目、決不能急躁冒進(jìn)；同時，要強調(diào)科學(xué)決策、民主決策，不能盲目決策。

四、 發(fā)展目標(biāo)
市里然沒有對我們建設(shè)成引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)提出具體的時間表，但我們自己一定要有時間觀念，要有緊迫感。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過研究，初步計劃分兩個階段實施。第一階段，用2-3年左右的時間使金渠集團(tuán)的銷售收入達(dá)到20億元，利潤達(dá)到1個億；用3-5年左右的時間使金渠集團(tuán)的銷售收入達(dá)到150個億，利稅1.5億，成為河南省的龍頭企業(yè)。第二階段，持續(xù)發(fā)力，把金渠建設(shè)成為全國黃金行業(yè)的龍頭企業(yè)。

五、 方法和措施
1、做大做強主業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，以項目為引領(lǐng)，不斷發(fā)展壯大。
一是上馬金精煉項目。目前，集團(tuán)公司正在向上海黃金交易所申請金精煉資質(zhì)。目前，60噸/年金精煉項目已經(jīng)由三門峽黃金設(shè)計院完成了項目初步設(shè)計。計劃工程建設(shè)投資6000萬元，流動資金投入2-3億元。建設(shè)地點選在三門峽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)黃金產(chǎn)業(yè)園。項目工程分為二期，一期工程為黃金、白銀貴金屬精煉，設(shè)計年精煉黃金60噸、年精煉白銀100噸，產(chǎn)品是“三門峽金錠”、“三門峽銀錠”以及 2-3噸的飾品金。二期工程為白銀深加工及黃金飾品，產(chǎn)品主要有鈉米金粉、鈉米銀粉、標(biāo)準(zhǔn)金條以及5噸以上的金銀飾品、紀(jì)念品等。達(dá)產(chǎn)后，年可實現(xiàn)銷售收入150億元、利稅一億元以上。
二是收購礦產(chǎn)資源。市里對咱們集團(tuán)公司收購礦產(chǎn)資源企業(yè)非常支持。一方面我們要以甘肅玉門昌源礦業(yè)和湛昌礦業(yè)為前沿，充分利用國家在西部戰(zhàn)略發(fā)展中的政策機遇和金渠自身優(yōu)勢，持續(xù)加大對昌源和湛昌礦區(qū)的地質(zhì)勘探和找礦力度。同時，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，按照“小礦合作，大礦收購”的擴(kuò)張原則，充分借助外部力量，加大區(qū)域外黃金等礦產(chǎn)資源擴(kuò)張。年底前先投資1.5億元左右，收購或控股其中一家；2018年年底前，再投入1.5億元左右，在玉門市周邊再收購2-3個礦權(quán)項目；到2020年年末，達(dá)到黃金總儲量10--15噸，并在5年內(nèi)形成年采選礦石20萬噸、生產(chǎn)黃金1噸以上的生產(chǎn)規(guī)模，為金渠集團(tuán)黃金主業(yè)發(fā)展提供重要支撐。
三是我們要借助國家“一帶一路“政策，到非洲搞黃金產(chǎn)業(yè)開發(fā)。在這方面國家有6億元的扶持資金，是一個非常好的戰(zhàn)略機遇，我們一定要抓住。近期，我們已經(jīng)安排專業(yè)技術(shù)人員赴尼日利亞、坦桑尼亞等地進(jìn)行考察，回來后，要形成詳實的項目考察報告，為下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。
2、按照集團(tuán)公司黨委的要求高質(zhì)量地做好眼下各項工作。當(dāng)前，我們既要對金渠的發(fā)展充滿信心，看到光明的發(fā)展前景，同時更要腳踏實地地干好各項本職工作。如置業(yè)監(jiān)理公司要做好金渠澗河花園一期項目，籌劃二期項目；昌源礦業(yè)要積極面對當(dāng)前安全環(huán)保工作的新標(biāo)準(zhǔn)新要求，把各項工作做扎實，對外加工礦石，要有強烈的成本意識，想方設(shè)法優(yōu)化工藝，提高回收率。我們必須有一個正確認(rèn)識：轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，而是要轉(zhuǎn)變思維方式，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提質(zhì)增效。當(dāng)前國企改革正在推進(jìn)“三供一業(yè)”剝離，我們要積極主動和條件相對好的企業(yè)對接。在深入做好市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，成立三門峽物業(yè)管理總公司，并請市國資部門牽線，逐步有選擇地接管部分央企、省企的小區(qū)物業(yè)管理工作，培育金渠集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點，壯大金渠實力。2017年6月，我公司已經(jīng)與中國電網(wǎng)三門峽電力公司簽訂了物業(yè)小區(qū)管理分離、移交、改造框架協(xié)議，包括7個小區(qū)，2151戶，共26.35萬平方米；同時，與鄭州鐵路局洛陽建筑段的小區(qū)物業(yè)管理（總面積約40萬平方米）經(jīng)過多次洽談，進(jìn)展也非常順利。兩個項目達(dá)成合作后，預(yù)計可融資3-5億元。

六、對做好當(dāng)前工作提幾點要求
1、有使命的眷顧，我們就要勇于擔(dān)當(dāng)，要順應(yīng)時勢，乘勢而為。從領(lǐng)導(dǎo)班子到我們在座的每個人都要把握機遇、勇于擔(dān)當(dāng)，要上下一心，對發(fā)展充滿信心，真正把好事做好、做成。市里明確提出要我們發(fā)展成為三門峽黃金主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，我們一定要堅定思想，按著公司班子的決策和思路去發(fā)展。當(dāng)然，如果有更好的項目，公司也會及時對發(fā)展計劃做好調(diào)整，我們每個員工都必須要有這種拼搏精神、擔(dān)當(dāng)精神。
2、要搶抓機遇、謀事創(chuàng)業(yè)。提高工作效率。工作忙點，少休息點沒有關(guān)系。特別是年輕人不要總想著享受，一定要多謀事，要有職業(yè)規(guī)劃，不斷完善自己、提升自己。同時，要多注意收集信息，經(jīng)過前段時間的積極工作，我們擬成立的基金投資公司已經(jīng)獲得國資委審批。在工作上大家一定要互相支持、互相配合、加快推進(jìn)。
3、培養(yǎng)人才、鍛煉人才。我們一定要把培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才放在重要位置。這次公司專門成立了人力資源部，要積極研究政策，要把人才培養(yǎng)和引進(jìn)放在重要位置。公司要為年輕人提供成長的舞臺。各子分公司、機關(guān)各部門也要大力培養(yǎng)身邊人，做好人才儲備，特別是財務(wù)方面、管理方面、技術(shù)方面一定要抓緊。
4、發(fā)展中須注意的問題。每個人都要管住自己，帶好隊伍，隨著企業(yè)的發(fā)展，我們?nèi)魏我粋€人都不能掉隊，一定要有政治上、工作上、生活上的看齊意識，和黨中央和省委市委和公司黨委保持高度一致，時刻不要放松學(xué)習(xí)，放松加強修養(yǎng)。要不斷深化 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。這既是我們的責(zé)任，也是對同志們的期望。哪個人出了問題，領(lǐng)導(dǎo)都有不可推卸的責(zé)任。特別是在工程招投標(biāo)、物資采購等重要環(huán)節(jié)一定要嚴(yán)格把控。
5、打造和傳承公司的優(yōu)秀文化。大到一個國家小到一個企業(yè)，沒有文化是不行的。只有文化是不可戰(zhàn)勝的。我們企業(yè)文化的核心就是規(guī)矩、坦誠、和諧、向上。在選人用人上要一身正氣、堅持原則、不能友親厚友；規(guī)矩，是黨的十八大以來，黨中央一直在提倡和強調(diào)的，對于黨規(guī)黨紀(jì)、法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度，一定要自覺遵守，不斷提高自身修養(yǎng)，不做違規(guī)違紀(jì)的事；坦誠就是要交心，不要有小心思，要把思想統(tǒng)一到公司黨委的決策上來、講實話辦實事；和諧就是要團(tuán)結(jié)協(xié)作發(fā)揚團(tuán)隊精神，這不意味著要一團(tuán)和氣，沒有批評，而是要開誠布公、以誠相待，通過充分的溝通和交流達(dá)到高度和諧，才會有戰(zhàn)斗力、才會有執(zhí)行力；向上，就是要求每個人都要傳播正能量，有積極向上的面貌，這樣企業(yè)發(fā)展才能有動力、才能有活力、才會有希望，才會保障金渠集團(tuán)有大的發(fā)展、大家有好的待遇。