金渠集團(tuán)召開人才與人事工作務(wù)虛會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2024-01-09
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金渠集團(tuán)召開人才與人事工作務(wù)虛會(huì)
日前，金渠集團(tuán)組織召開人才與人事工作專題務(wù)虛會(huì)，分析公司人力資源管理現(xiàn)狀，探討下一步工作方向和重點(diǎn)。金渠集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、市政府國(guó)資委人事科科長(zhǎng)白瑩及相關(guān)人員參會(huì)。
會(huì)議匯報(bào)了金渠集團(tuán)三項(xiàng)制度改革推進(jìn)情況、銀通公司三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)工作開展情況等，與會(huì)人員就人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、優(yōu)化“六定”工作方案、降低用工風(fēng)險(xiǎn)和減少勞動(dòng)糾紛可行方案等問題進(jìn)行了深入交流討論。
金渠集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曲邦定強(qiáng)調(diào)，隨著公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，做好人才與人事工作至關(guān)重要。一是全集團(tuán)要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念，進(jìn)一步鞏固深化三項(xiàng)制度改革成效；二是結(jié)合本次會(huì)議討論意見，盡快制定完善相應(yīng)措施，全方位提升人才工作水平；三是明確人事權(quán)責(zé)邊界，向改革企業(yè)充分授權(quán)放權(quán)，最大程度激發(fā)改革活力；四是細(xì)化考核指標(biāo)，著力在指標(biāo)設(shè)置、過(guò)程管理、結(jié)果運(yùn)用上下功夫；五是用好外部力量，用政策吸引人才，充實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)；六是完善人才培養(yǎng)計(jì)劃，構(gòu)建科學(xué)的人才培養(yǎng)體系，處理好人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)的關(guān)系。
下一步，金渠集團(tuán)將不斷提高人力資源管理效率及質(zhì)量，優(yōu)化人員配置、創(chuàng)新人才管理、全面提高人才綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)把金渠集團(tuán)打造成行業(yè)人才的集聚地。
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