公司先進班組篇之---監(jiān)理公司金渠·澗河花園項目部

發(fā)布時間：2018-03-25

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編者按：2018年3月3日，集團公司召開了2018年生產(chǎn)經(jīng)營動員大會暨第五屆職代會。會上，對2017年度全集團涌現(xiàn)的11個先進集體、19名先進個人進行了表彰。他們是金渠集團廣大干部職工凝心聚智，加快轉型創(chuàng)新發(fā)展的縮影；是金渠先進企業(yè)文化的傳承者、踐行者和領跑者，是“企業(yè)家精神”和“工匠精神”在工作中的具體表現(xiàn)。表彰先進既是對優(yōu)秀者的鞭策鼓舞，也為廣大干部職工樹立了可資學習和借鑒的標桿。為了弘揚勞模

監(jiān)理公司金渠·澗河花園項目部

金質監(jiān)理金渠·澗河花園項目部以其團結協(xié)作、求真務實、勇于開拓的工作精神，在2017年度被評為集團公司先進班組。

金渠·澗河花園工程自開工以來，按照集團公司的總體部署，在分公司各級領導的正確引導下，項目監(jiān)理人員駐地施工現(xiàn)場，始終堅持“安全第一，預防為主，質量至上”的原則開展工作。首先從以下幾方面來做好監(jiān)督檢查工作：一是嚴格執(zhí)行每周召開一次監(jiān)理例會的制度，對本周工程進展情況進行總結、查找不足、提出整改方案，同時對下周工作進行安排，要求施工單位揚長避短，努力把各個階段工作做好。二是根據(jù)項目施工布控特點和難點，以專題會的形式解決和落實，及時對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究。三是工程施工階段，協(xié)同置業(yè)公司，加大工程監(jiān)管力度，對工程實行“三控、兩管、一協(xié)調”的措施來確保工程的順利進展。四是做好項目施工安全，機械設備和工程材料構配件（塔吊、打樁機、施工電梯、懸挑架、滿堂架和腳手架等）安裝到運行調試、檢測、使用、后期維護和拆除及“三寶四口五臨邊”等安全監(jiān)管工作，始終做到層層有人管、層層有人問，形成搞工程就是管安全的意識常態(tài)。對感觀好、工藝優(yōu)、工序精良的項目，組織全體參建人員觀摩學習。

在施工過程中，項目監(jiān)理部人員遇到種種困難，特別是2017年以來國家防霧霾重點進行揚塵治理采取的各項措施，給施工帶來較大不便，但是負責該項目的監(jiān)理所有人員齊心協(xié)力、積極應對，采取相應措施解決問題。在大家在共同努力下，2017年兩個標段施工的1#至3#樓及地下車庫工程、4#至6#樓及地下車庫工程被評為“市級安全文明工地”。

關鍵詞：金渠集團

公司,工程,施工,監(jiān)理,先進,項目,人員,安全,精神,工作

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